参加对象

．中高阶经营层或幕僚层级

．项目负责人、计划主持人、产品经理人

．项目执行者

课程目标

．提升项目执行品质。

．有效掌控项目开发时程。

．确保项目成本有效控制。

．有效管控外包项目时程与品质。

．提升项目开发成功机率。

课程内容

一、研发项目管理体系

项目管理定义与目标

项目管理范围、架构

组织型态与优缺点

项目管理特性

项目管理失败因素探讨

项目管理重要性及其影响

二、项目的规划

项目管理阶段展开

项目经理人的条件与评选

项目团队建立要点

项目计划书的大纲与研拟

项目计划审核要点

三、研发项目的管控

项目管理阶段管控重点

项目沟通结构与模式

项目指挥与领导方法

四、项目的预算管理

预算编列的基本原则

预算编列的内容与格式

项目预算管控表（范例）

五、项目的流程管理

研发项目的阶层展开

项目流程的展开

流程管理重点

设计审查运作与评估基准

演练：流程展开

六、项目的时间管理

时程延迟因素探讨

延迟问题诊断与剖析

缩短时程的原则与方法

项目时间管理的方法

演练：时程延迟探讨与分析、计划评核术计算

七、项目的评估与奖励方法

项目中止判定

项目绩效评估

项目奖赏原则与方法

八、研发项目成功关键因素探讨

新产品成功关键因素