奇异的恩典─杰克．威尔许（Jack Welch）

杰克．威尔许（Jack Welch）被誉为本世纪最伟大的CEO，虽然他已功成身退，但许多经理人都以他为典范，他的伟大事迹不断在企业界流传着~~~~~

一九八一年，威尔许以年仅四十五岁之龄，击败群雄接掌拥有百年历史的奇异电器公司，并将它转变为全美市值最高的企业。他曾采取激烈的瘦身手法，一举裁员逾十五万人，这帖猛药让他赢得「中子弹杰克」的封号，形容他就像中子弹一样，可以让建筑物内的人消失，却不损毁建筑物本身。

一刀斩断过去的成功

一九八三年，威尔许决定卖掉家庭用品事业，这是奇异公司成立以来的主力事业，对很多员工来说，放弃烤面包机、电风扇事业，就好象卖掉袓产一样，是非常痛苦的割舍。

面对员工的质疑，威尔许只说了一句话：「到了二十一世纪，各位是要与烤面包机为伍，还是要拥抱Ｘ光断层扫瞄仪？

面对现实，必要时甚至愿意斩断过去，这就是多年来威尔许带领奇异成功的秘诀。

行进中换轮胎

威尔许整顿旗下各事业单位时，以绩效为评估标准，前景不好且表现不佳者，不是关闭就是出售，以免影响整体的经营绩效。他自认是一位能够在汽车快速行进中更换轮胎的人，不但重视个体的绩效，更关心整体企业的未来发展。他能预见潜在的危机，并坚持原则、贯彻到底。

事业领导人自问的五个问题

威尔许认为一位事业领导人要注意的问题只有几个，那就是：

1.你对全球竞争环境的看法如何？

2.在过去三年里，你的竞争对手做了什么？

3.在同一段时间里，你又对他们做了什么？

4.他们未来可能会如何打击你？

5.你打算如何大幅超越他们？

获利三级跳的传奇

过去二十六年，奇异每季获利都出现成长，公司总市值也从一百五十亿美元膨胀到四千亿美元，从年营收二百七十亿美元的工业集团，转变成为年营收一千三百亿美元的多元企业集团。1990年1月1日，华尔街日报调查所公布的全美前12大企业，时至今日，仍在榜上的只有奇异一家，威尔许的传奇是今日因应世界经济不景气、化危机为转机的最佳典范。

杰克．威尔许的领导智能

伟大的企业领导者是永垂不朽的，他的领导艺术充满了智能，你更可以从他的领导哲学去省思自己的团队和组织。

领导智能语录

．帮助你完成任务的不是数字和目标，而是人。　

．我们发现，人事级次愈少，管理就愈无远弗届；管理愈少，代表管理得愈好。

．我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上。就是这样而已，传达理念、分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。

领导者4E哲学

1.活力（Energy）：无穷的个人活力，对行动有强烈的偏好。

2.激发（Energizing）：激励他人、为别人打气的能力，将热情传染给整个组织的潜能与行动力。

3.优势（Edge）：保持竞争的精神与优势，对追求速度与影响有与生俱来的冲动，具说服力，并勇于提倡新观念，不断地自我突破。

4.执行（Execution）：创造成果，能够将点子落实于行动计划，为组织创造商业价值的能力。